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        社區、業委會、物業三方如何和諧社區有妙招

        良渚街道現有小區123個,涵蓋住宅小區、多高層安置小區、農居小區、單身公寓等多種類型,實有人口超過50萬。今年以來,良渚街道針對不同類型小區,采取“點穴式”破難,辦好小區治理“關鍵小事”。

        一、搭建三級議事平臺,破解多方主體調動難。探索構建小區治理辦—小區治理驛站—紅色樓道三級議事平臺,打造協同共治的微循環和責任閉環。

        二、黨建引領陽光議事,破解大事要事協調難。用好黨建引領基層民主協商的“金鑰匙”,推行良渚文化村社區“陽光議事法”,堅持開放說事、科學議事、合理辦事、民主評事。

        三、物業網格聯動共治,破解單身公寓管理難。在金家渡西田公館開展物業網格聯動治理,街道、村社干部“。

        社區物業管理服務

        努力營造“共融、共治、共享”現代物業管理新格局。

        一、黨建聚魂,植入基層黨組織“紅色基因”。針對住宅小區物業管理“多頭管、多頭都不管”、業主“意見多、思想難統一”等問題,以黨建統領社會治理,全面強化小區黨組織引領和黨員先鋒作用。

        二、監管聚力,實施分類管理“黃金體系”。針對物業管理區域劃分不合理、部分物業管控無力等問題,建立“專業化物業、社區化準物業、自組物業”分類管理模式。

        三、機制聚合,定制業委會標準化建設“藍皮書”。針對物業企業管理“標準不一、機制不全、落實不嚴”等問題,建立業委會坐班接待、經營性收益管理、物業專項維修資金使用等標準化工作機制。

        四、問題聚焦,打開信訪減量破難“綠色通道”。針對小區物業信訪多發難題,推出常態互動機制,多措并舉努力把矛盾化解在早在小在基層。

        合和社區計劃”借用大數據、高科技手段為物業公司賦能,致力于打造和諧社區物業平臺,破除物業行業發展過程中遇到的瓶頸,有效提升業主滿意度,促進物業行業健康快速發展。

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