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        首頁 >產業動態>地產動向>社區物業管理相關文章
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        • 商業地產精細化物業管理

          、要優化物業管理經營的環境 物業作為一種經營活動,業主在物業公司按要求實施了管理服務后,應付清物業費,以支持物業公司的生存和發展。但現實中,許多業主在這點上做得不夠,往往是等物業上門催討才結付,有些業主還不愿付,尋找一些理由拖延、克扣,從而影響到了物業管理企業的正常運作各生存。 物業費是物業公司的血液,血流不暢,生命何以維續?物業經營環境的改善,是物業公司推行精細化管理的重要前提,也是物業精細化管理的最終目的。同時“合和社區計劃”借助匯法信用生態圈為社區物業管理公司賦能

        • 物業管理經營中難點與實踐

          同特點,就是欺生排外;再就是長期封閉社會所導致的權利意識扭曲、市場意識淡漠、法律觀念欠缺、物業管理觀念空白,這種種特點在深圳物業管理中都屬全新課題,它們之間的交叉互動,結果就出現以下兩宗后果:一是收費難、管理難,即部分業主以“物業管理無用論”拒不繳納管理費、不服從管理,開口閉口“物業管理是干什么的?”,“我自己花錢買了房,我不需要你們?!? 二是窮于應付“釘子戶”,即一些業主以“物業管理萬能論”在繳費后向管理處提出各種非份要求,或動輒以不繳費相威脅,不能滿足就以各種方式進行對

        • 國外物業管理的成功經驗分享

          熟的規章制度。以下是一些服務信譽良好的物業管理做法,合和社區小編為大家具體闡述。 瑞士 瑞士日內瓦物業管理的特點,就是為物業投資者增值,為房主和住戶提供方便的生活條件和優質的服務。但物業小區的管理不搞大而全,而是按社區的安排將服務設施出租,完善社區對居民的基本服務。日內瓦不動產管理公司總裁巴內握說,以物業管理促進社區建設,以物業建設推動社區管理,使物業管理社區管理相協調,應該是城鎮現代物業管理的目標和特色。 日內瓦大多數的物業管理公司都是私營的。在日內瓦,大多數城鎮居

        • 如何做好辦公室物業管理工作

          物業管理是以下頗受歡迎的前期工作。人們對物業公司的選擇提出了越來越高的要求,越來越專業化。如何做好辦公樓物業管理,實現對物業管理企業從事物業管理的一個問題的分析和探討,是當前物業管理必須重視和改進的以下重要工作。如何做好辦公樓物業管理呢?下面合和社區小編為大家具體解答。 首先,我們應當選擇好合理的開發市場,確定好管理的目標,明確從事物業管理的職責和任務,并對現行的管理對象進行認真分析和研究,尋求提升物業管理質量的途徑和管理的方法,進而提升公司的知名度與美譽度,提升企業的

        • 高端住宅和辦公物業地產成為資產管理的領頭羊

          產為目標的投資活動日益增多。物業管理服務領域和服務模式不斷拓展,資產管理等新型專業服務模式應運而生。物業管理是房地產開發過程的延續。它是為實現業主的預期目標,使物業處于良好運行狀態的一種專業服務。它運用多學科知識,通過人員、場所、工藝、技術的整合,確保建筑環境的正常運行。 對于居住物業,物業管理就是房地產資產管理的全部內容。然而,對于收益性物業或大型非房地產公司擁有的自用物業,除物業管理外,還要進行相應的資產管理和組合投資管理工作。此時的物業管理除進行物業的日常管理外,還要

        • 商業地產供求與商圈理論

          商圈、次級商圈和邊緣商圈的客流量、營業額是依次遞減的,其商業特業的價格必然由高到底。 例如:福州市以東街口百貨市場為中心由西向東延伸,東街、東大路的商業物業就比較典型,商業物業的價格、商場的裝修情況、經營項目的檔次等都可以畫出一條逐漸下降的曲線,如果在東大路上開設較高級的百貨商店,客觀的困難就會相應增大。 “合和社區計劃”借助匯法信用生態圈為物業公司賦能,致力于打造和諧社區物業管理信息網 ,破除物業行業發展過程中遇到的瓶頸,有效提升業主滿意度,促進物業行業健康快速發展。

        • 大型商業物業地產投資策略

          雙方提出具體的報價和交易條件。 磋商:即談判雙方對報價和交易條件進行反復協商,雙方各自做些讓步,并獲得一些利益。 成交:即雙方就談判的實質問題達成協議,業務成交。 簽約:即以書面文件(經濟合同)的形式簽訂正式協議書,談判雙方必須依照協議內容履行協議,合同一經 簽訂就具有了法律效力。 “合和社區計劃”借助匯法信用生態圈為物業公司賦能,致力于打造和諧社區物業管理信息網 ,破除物業行業發展過程中遇到的瓶頸,有效提升業主滿意度,促進物業行業健康快速發展。

        • 房改物業管理規定的制定

          以直接向政策中樞反映廣大業主的利益、愿望和要求,有利于房改房物業中歷史遺留問題的加快解決。 綜上所述,合和社區小編認為房改房物業的管理規約制定不僅僅是《條例》中所一筆而就的“由業主共同決定”那樣簡單,它還包括了利益的綜合、資源的支持、信息的保證等,只有做好與各種利益關系的溝通交流,把其做到位,規約的輸入才能進展順利。 “合和社區計劃”借助匯法信用生態圈為社區物業管理公司賦能,致力于打造和諧社區,破除物業行業發展過程中遇到的瓶頸,有效提升業主滿意度,促進物業行業健康快速發展

        • 商業物業管理服務與辦公物業管理服務的區別

          隨著經濟的發展和市場化的深入,物業管理行業應該從房地產行業的分工向市場化深入發展的發展趨勢發展,從最初的單體住宅物業管理發展到現在的商業物業、辦公物業,工業產權、學校產權和醫院產權是同一水平的。每一個層次都源于最初的物業管理,然后其自身的發展又有其自身的特點和發展趨勢。它需要不同的管理手段。下面合和社區小編就商業物業與寫字樓物業的管理加以說明,分析二者區別。 寫字樓物業與商業物業的管理同屬于大方向的物業管理但是卻因管理的具體內容不同在管理的過程中有者不同的管理形式,和

        • 商業物業管理企業標準化的首次實踐

          物業管理就到哪里”。 公司信任度指數也不斷提升,贏得了業戶強烈的認同感和歸屬感,許多業戶與公司鑒定了“精神文明共建協議書”;聯合舉辦了“共創溫馨家園活動”;建立了“陽光驛站”等。 2、推進了制定商業物業管理地方(行業)標準的進程 《華聯商業物業管理企業標準》受到了國家建設部住宅與房地產業司和中國物業管理協會、市標準化協會、市技監局、市服務標準化技術委員會、市物業管理協會等有關專家的高度評價:“各項標準按其內在聯系形成科學的有機整體,該企業標準系列體現了商業物業管理

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