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        合并后物業公司的管理問題

        最近遇到了一個物業公司合并后的管理問題。我有一些想法在這里分享。

        就目前物業管理市場而言,大魚吃小魚的現象已經不是很陌生了,在物價飛速上漲而管理費不再上漲的情況下,一些管理不規范的小型物業公司逐漸被大的物業管理企業所兼并。兼并之后,由于收到不同企業文化的沖擊物業管理向個方向發展呢?值得我們考慮。

        我所接觸的一些兼并的例子中,有些操作的非常好有些卻虧損很大,就向TCL沖入法國一樣。物業管理中兼并后我覺得應當注意以下幾點:

        1、企業戰略的重新定位

        這一點非常重要,當企業發生變化時,企業所面臨的環境也同時會發生變化,如果不調整企業戰略,馬上物業公司會陷入盲目發展的狀態,特別是在股份收購情況下,很可能導致股東意見不合。重新辨識企業情況,了解現狀及時調整戰略是指導物業公司成功走向下一步的關鍵所在。

        2、根據企業戰略及時調整組織結構

        從最近的一個兼并例子里面深切感受到了調整組織結構的重要性,明確戰略目標時,為了滿足目標所實現的計劃,如果沒有合適的組織結構支撐,那么發展戰略就是一句空話,至少會是戰略目標中的部分內容會失效。

        3、物業管理人才的培養

        在企業中人才的培養之一是許多高層關注的重點。特別在兼并之前,如果沒有一個合適的人才梯隊,也同樣完成不了組織對人才的需求,從而無法實現戰略目標。在即將兼并之前,就應當根據企業情況有一個人才培養計劃,以保證兼并后企業能夠穩定的運行。

        我同時也發現部分企業在兼并時僅僅從法律的層面上做了調整,而對實際管理并沒有任何改變,最終企業很難發展,因為各種文化不同導致不是很融洽的合作,必然會影響給業主提供的服務質量,最終導致業主服務不滿。

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